Gestionnaire – Coach

Après cet atelier, vous aurez l’habileté:

  • D’utiliser les 7 questions les plus puissantes en milieu de travail.
  • D’agir directement sur le développement du potentiel des membres de votre équipe.
  • De distinguer les situations que exigent de mettre votre chapeau de patron de celles où il est préférable d’agir en coach. 

Cet atelier est conçu pour garnir votre coffre à outils de gestionnaire débordé et pris dans l’engrenage d’être l’expert en tout. Le coaching est un outil extraordinaire pour favoriser l’excellence et vous serez conquis par son action directe sur le développement du potentiel de vos employés. En les coachant plutôt que les dirigeant, vous permettez à vos collaborateurs de devenir de réels bras droits, vous préparez votre relève et vous libérez votre agenda.

Oui! car lorsque vous maîtrisez la base du coaching, vous cessez d’être le super héros qui doit avoir réponse à tout, et vous devenez plutôt un mentor inspirant qui a ENFIN du temps.

Grâce à un dosage judicieux de théorie et de jeux de rôles, vous  aurez l’occasion d’apprendre les rudiments du coaching et de l’expérimenter en direct.  Vous saurez donc tout de suite comment mettre en application  ce nouvel outil qui fonctionne tout le temps.

Format optimal : Atelier d’une journée

Format alternatifs (le contenu sera ajusté pour convenir à ces formats):

• Atelier de 4 heures

Vous n’êtes pas certain de ce que cet atelier va réellement changer pour vous ? 

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